物流托运仓储运输公司的管理制度
1.公司职员要以公司利益为先，贯彻团队精神，高质有效完成工作。
2.部门经理负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通，拟定更有效的工作方法，训练部门团队精神，裁决部内的人事及事务，及时处理部内人员反映的各项事务、问题。
3.职员到岗后自觉打扫整理各自片内事务，片内区域干净整洁。
4.送货员工到岗后应每天检查三马车的机油、柴油、水及三马车的各项功能，有问题及时修复，三马车不少一个零配件，顺利完成工作。如因职员人为造成三马车损坏的，照价赔偿。三马车由人员驾驶，如人员未到岗，由主管经理人员方可驾驶，其他人员不可乱动。
5.送货员工应对所送货物件数、客户姓名、送货地点和车辆认真核对，如有变动要清晰记录在本子上同时告知销售部制单人。做到认真负责，使货物安全快捷的到达地点。
6.叉车驾驶员应每天对叉车各部位进行检查，及时发现问题，及时处理，做到无故障正常使用。
自己愿意配合商家并把包装带回到商场，另外37%的人表示会考虑配合商家的这种回收办法，包装废弃物的回收利用。有以下几个方面可待加强①建立健全回收体制。许多商品包装如纸箱、铁桶、玻璃瓶等，用后经过适当处理清洗可再用，但回收它首先要建立健全回收体制和回收机构，②废包装物收卝购价，目前什么东西都涨价，而废包装物回收价却一降再降，不利于回收，③原制品的再生。建立和扶持这样的企业，将回收的包装物还原成原料。再重新制造商品包装，④改制其他产品，废旧塑料回收加工可制成公园的长椅、餐桌、栏杆，或将混合的塑料垃卝圾转化为“塑料合金”。
通过市场营销渠道再把产品配送到顾客的手里，物流的复杂性是令人生畏的，仅在美国。营销结构就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商，为了结这些企业运送产品和物料。1992年就注册了1490万辆商用卡车，为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货方面的总额超过了8930亿美元，创造物流价值的成本是高昂的，当存货被正确，有助于销售时，物流就会增值。虽然这种成本难以衡量，但是绝大多数专家同意，1994年美国的物流年度开支恰好比国民生产总值(GNP)的10％略少，从另一个角度来说，在GNP上每花费10000亿美元。
提法既科学合理，又确切易懂，不久仍恢复称为“物流中心”。1988年台湾也开始使用“物流”这一概念。1989年4月。第八届国际物流会议在北京召开，“物流”一词的使用日益普遍。Logistics一词的出现在第二次世界大战期间，美国对等进行的战时供应中，首先采取了后勤管理（LogisticsManagement）这一名词,对的运输、补给、屯驻等进行管理，从此，后勤逐渐形成了单独的学科，并不断发展为后勤工程（LogisticsEngineering）、后勤管理(LogisticsManagement）和后勤分配（LogisticsofDistribution）。
7.质检入库职员要对货物质量、重量、数量做到严格把关，详细记录货物信息，同时在入库单签字。
8.职员在请假或离职之前，必须做好手头工作的交接，因工作交接不善造成公司损失的，视情节轻重予以处罚。
9.所有职员在有客户前来装货时，应放下手头事物，先给客户装货，以快速度达到客户满意。包装如有损坏及时更换。同时要协调车辆、正确配货，快捷完成货物配装工作。
10、针对每个阶段及项目进展情况主管经理应随时依据需要对职员进行临时短期培训和调整，使业务做到更加。
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1、仓储成本核算专。2、运输成本核算，3、配送成本核算，4、物流包装成本核算，5、装卸搬运成本核算，6、流通加工成本核算，7、物流信息成本核算，8、其他物流成本核算，三、月末结转，1、结转各项收入，借主营业务收入、其他业务收入、营业外收入，贷本年利润。2、期间费用的结转，借本年利润，贷管理费用、营业费用、财务费用，3、成本支出的结转，贷主营业务成本、其他业务支属出、营业外支出。4、税金的结转，贷主营业务税金及附加、所得税。物流运输业企业会计应该怎么建账，1、自己支付的进货百运费，计入采购货物成本借原材料等贷存款等。
物流企业应做好服务质量的评定。特别应顾客对服务的感受，识别物流服务规范和顾客满意方面所取得的成绩和不足。分析产生不合格物流服务的根本原因，并及时采取有效措施进行纠正。224物流服务业绩的评价和改进 。它是对物流服务提供的所有作业进行评价以寻求物流服务质量改进机会的。物流企业应建立有效的业绩评价体卝系，从服务水平、程度、交货水平等服务目标进行评价，并针对存在问题。提出改进措施，层层落实质量改进的职责，确保服务质量目标的实现，23应用质量管理的。质量管理体卝系良性运行 ，为了质量管理体卝系良性运行。
物流公司介绍货架仓储的八大特有功能
1、 立体结构，可充分利用仓库空间，仓库容量利用率，扩大仓库储存能力。
2、 货物存取方便，可做到先出，的挑选能力，流畅的库存周转。
3、 仓库货架中的货物，一目了然，便于清点、划分、计量等十分重要的管理工作。
4、 大批量货物、品种繁多的存储与集中管理需要，配合机械搬运工具，同样能做到存储与搬运工作秩序井然。
5、 存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整物资本身的功能，减免货物在储存环节中可能的损失。
6、 存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以物资存储质量。
7、 现代化企业低成本、低损耗、率的物流供应链的管理需要。
8、承重力大、不易变形、连接可靠、拆装容易，多样化。
在现代货架仓储主要运用于超市商场的货物储存，相信在物流公司现代工业发展的同时，货架仓储对经济发展的作用越来越大，货架仓储的结构与功能也能不断的。
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